Рассказывали тут мне как-то историю. Классная. Иллюстрирует правильный подход к делу.

Мой вольный пересказ.

В Воронеже есть предприниматель. Владелец сети заправок. Очень капризный парень в выборе места. Как-то предложили ему объективно офигенный участок на трассе на выезде из города. Тут постоянный поток машин. И так его уговаривали и эдак. Но не соглашался наш герой.

На вопрос почему, он ответил: «У меня есть метод. В первый же день как мне предложили этот участок, я выехал на место. А потом, еще раз и еще раз. Всю неделю гонял туд сюда вдоль этого участка. География не очень. Эта трасса не сильно загружена и в нескольких километрах стоит уже лет надцать заправочная станция. Не будут тут покупать горючее»

В итоге, участок купила местная компания конкурент, вложила прилично денег в заправку и… закрылась через 2 месяца.

Да, да и да. Это про правило «3м». Место, место, место. Вы можете возразить, мол а в чем проблема? Тут же постоянно автомобили едут… Но нет, дело ведь не только в потоке. У места еще куча сопутствующих факторов.

Давайте вспомним еще один Кяйс! Курочка Портнягина. Не помню точного названия. Помните почему они закрылась при том, что поток платежеспособных покупателей там был приличный? Формат предприятия был абсолютно не релевантен месту и самое важное клиенту. Не пошли бы люди, которые приходят на этот рынок есть курочку а-ля KFC. Причем ведь и по цене она сильно выше KFC была. На эту тему неплохой разбор есть у Андрея Ковалёва на канале.

Кстати, история с курицей могла бы удачно продолжиться не помешай делу гордыня и недальновидность собственников. По словам Ковалева, был профильный инвестор, готовый вложить в нашумевший проект 50 лямов.

Мораль этих 2 историй: не знаешь броду, не лезь в воду. Прежде чем пилить продукт и дэлят бизнес, изучай рынок и потребителя. А для этого надо что? Прааавильно, читать блог Аскерыча.